PLANO DE LIDERANÇA DISTRITAL

Histórico
Em 1993, o Plano de Liderança Distrital foi lançado em fase experimental em 12 distritos cobrindo 14 países, para dinamizar o processo administrativo. Por meio desse plano, os governadores delegam responsabilidades a governadores assistentes previamente treinados. O plano coloca ênfase nas comissões permanentes, que dão estabilidade e continuidade aos projetos e objetivos relativos à retenção do quadro social. Paulatinamente, o Plano de Liderança Distrital começou a ganhar maior aceitação, e o conselho diretor declarou que, a partir de 1º de julho de 2002, todo distrito do mundo deveria adotar o plano.

DEFINIÇÃO
O Rotary International entende que o Plano de Liderança Distrital – PLD, aprimora o modo de operacionalização dos distritos, através da indicação de Governadores Assistentes (GA), encarregados de diversas responsabilidades administrativas que anteriormente cabiam ao Governador de Distrito.

FINALIDADE
O propósito é permitir ao Governador de Distrito e sua equipe, melhor servir aos clubes do Distrito, e assim, fazer com que este funcione mais eficazmente. O PLD fortalece Rotary, o Distrito e os Clubes, possibilitando:

• Atendimento mais rápido e eficiente aos Clubes;
• Maior número de líderes bem treinados no Distrito;
• Organograma de eficácia comprovada, que enseja o desenvolvimento do Rotary;
• Natural incremento de candidatos potenciais a Governador de Distrito;
• Maior participação nos programas da Fundação Rotária e integração dos clubes em todos os programas do Distrito e metas do Governador, visando atingir seus objetivos estratégicos;
• Melhor comunicação em todos os níveis do Distrito;
• Organização adequada do trabalho do Governador e de sua equipe, aumentando o interesse por tais atividades;
• Maior dinâmica às visitas oficiais.

COMPOSIÇÃO: A equipe de liderança distrital será integrada

• Governador de Distrito
• Ex-Governadores
• Governador Eleito
• Governador Indicado
• Instrutor Distrital
• Governadores Assistentes
• Comissões Distritais
• Presidentes de Clubes

 

PLANO DE LIDERANÇA DE CLUBE – PLC

          O Plano de Liderança de Clube, uma extensão do Plano de Liderança Distrital, é vital à estabilidade, crescimento e sucesso do Rotary durante seu segundo século de prestação de serviços. Ele oferece uma estrutura administrativa que possibilita aos clubes padronizar procedimentos e voltar suas atividades ao alcance ao Objetivo do Rotary.
          O Plano de Liderança de Clube favorece a continuidade, a comunicação e o envolvimento rotário. Oferece estrutura de comissões que enfatiza as funções principais de um clube e pode ser ampliada conforme suas necessidades de modo a incluir as metas relacionadas à prestação de serviços e companheirismo.
          O Plano provê uma base sobre a qual cada clube fortalece sua própria identidade. Os nove passos que orientam sua implementação referem-se às funções que todo clube necessita executar para ser eficaz. Cada clube tem a liberdade de exercer tais funções de maneira que lhe for apropriada. Essa flexibilidade possibilita que o Plano de Liderança de Clube seja executado em todo o mundo rotário.
          Tendo obtido êxito em todo o mundo, o Plano de Liderança de Clube tornou-se uma estrutura sugerida tanto para os novos Rotary Clubs como para os antigos. Todos os clubes são incentivados a analisar o plano e determinar as práticas que já estão sendo utilizadas e aquelas que poderiam ser introduzidas. Os governadores assistentes devem auxiliar os líderes de clube em suas análises e apoiar os esforços que estes envidarem para implementação do plano, o qual aumentará a eficácia dos clubes e conseqüentemente sua capacidade de melhorar as respectivas comunidades e o mundo.